擬訂招標(biāo)書(shū)的過(guò)程是招標(biāo)工作中最重要的一塊。在戰(zhàn)略明晰的基礎(chǔ)上要擬訂標(biāo)書(shū)的前期分析。因?yàn)楹玫恼袠?biāo)書(shū)是招標(biāo)工作成功的首要因素，所以企業(yè)先要想清楚自己要干什么，希望物流公司怎樣來(lái)配合自己，然后才能讓投標(biāo)公司擬定符合自己要求的投標(biāo)書(shū)，這一點(diǎn)很重要。在擬定標(biāo)書(shū)以前必須了解其企業(yè)的具體情況。此外還要?jiǎng)澐智逦锪魍獍沫h(huán)節(jié)。比如埃森哲就為康柏列出了整個(gè)維修和回收上需要外包的5個(gè)環(huán)節(jié)，分別是維修中心、中央大庫(kù)、分庫(kù)(forward side location)、(materiat return operation)和運(yùn)輸。最后根據(jù)所劃分的物流環(huán)節(jié)，擬訂標(biāo)書(shū)。像埃森哲擬訂的標(biāo)書(shū)非常詳盡，對(duì)康柏在5個(gè)環(huán)節(jié)上的要求做了具體的說(shuō)明。以維修中心的招標(biāo)為例，標(biāo)書(shū)中包含了需要外包的物流服務(wù)的描述和質(zhì)量要求，對(duì)康柏現(xiàn)有的信息系統(tǒng)和理想中的信息系統(tǒng)做了細(xì)致的說(shuō)明，標(biāo)書(shū)分別陳述了外包協(xié)議中物流企業(yè)和康柏各自需要承擔(dān)的責(zé)任，列明了物流外包項(xiàng)目的實(shí)施方法和時(shí)間安排，最后則是對(duì)物流企業(yè)的投標(biāo)書(shū)中應(yīng)包含的集中維修這一功能環(huán)節(jié)做了具體說(shuō)明。為了讓競(jìng)標(biāo)公司了解康柏的業(yè)務(wù)全貌，埃森哲所擬的標(biāo)書(shū)中還包括對(duì)康柏保留的相關(guān)業(yè)務(wù)和外包業(yè)務(wù)之間關(guān)系的說(shuō)明。
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