在2020財年即將結束之際，全國管理委員會成員在廣州集結，參加“同路人02期”學習班，特別的是，這次學習班在廣州塔的電影院拉開序幕。
總經理黎志鋒先生對2020年全網的業績數據、人才梯隊建設和okr完成情況等進行了總結，從文化價值觀、業務戰略到組織、人才、價值分配等方面進行了2021年的展望：通過構建業務的護城河，打造力出一孔、快樂奮斗的。
“2020年，突如其來的疫情，對世界、對我們國家，都是前所未有的考驗;我們所處的這個跟全球經濟、貿易息息相關的全球貨運行業更是首當其沖。慶幸的是我們的業務規模得以保持，人才得以發展。疫情并沒有把我們打垮，反而讓我們變得更團結和堅定，這算不上是什么值得炫耀的成就，但卻是我們全體員工集體奮斗和廣大客戶鼎力支持的成績。在新的一年里，我們的主旋律是：力出一孔、快樂奮斗!力出一孔是指：把所有力量全部集結在滿足客戶省心、省錢或省時的需求上;快樂奮斗講的是：我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。既然奮斗是不可以被選擇的，我們愿苦中作樂，共同營造快樂的文化氛圍底色”
——總經理黎志鋒先生
2021關鍵詞：乘風破浪
《心靈奇旅》開啟，點燃生命之花
okr
戰略的落地是一套有邏輯的分發系統，還需要借助okr這樣的工具，okr是什么?目標及關鍵結果，這個目標不是無根之水，它源于企業的戰略，是戰略解讀并分解的過程，有利于從深層次驅動員工、解放思維禁錮、釋放創造力，保持每一位員工的行動與戰略對稱。本次學習班再次邀請了的管理顧問，得道咨詢與教育ceo、企業管理實戰專家龍于濤老師為大家講授了《okr》課程。
“okr魅力之一在于鼓舞人心的目標，而用杠桿撬動目標，發揮多米諾骨牌效應又是精華所在 。”
——龍老師
課程中，龍老師用扎實的理論知識和豐富的okr實戰經驗，帶領學員們深入淺出地理解什么是okr以及如何有效運用okr，并引導大家對三年戰略重新進行了梳理。
星巴克okr之尋找關鍵成功因素案例分析
okr應該承接組織戰略，讓每個部門和個人的工作輸出都能支撐組織戰略，都應該知道自己如何才能有效地為組織事業目標的實現作出貢獻，將自己的目標與組織目標關聯起來。
凌晨三點，各公司各部門還在激烈討論，制定okr
組織中有效的okr，應該呈現“葉脈”的狀態。從上到下所有人的目標都有跡可循，并在一片“葉子”上。okr的最終落地，各部門間的協作與配合、定期復盤也是非常重要的。
okr互助圈，讓前中后臺更好的橫向協同
2021屆儲備合伙人競選
文化六元素其中一條是人才共和機制：以客戶需求為導向配置公司資源，以客戶需求為目標打造組織和選拔人才，以滿足客戶需求的貢獻度為人才評價的第一標準，與人才共享財富、權力和榮譽，在價值創造 / 價值評價 / 價值分配的鏈條上形成良性循環，讓每個人在相互打磨、彼此成就中完成自我成長、自我實現和自我超越。基于人才共和的理念，學習班上進行了21屆公司儲備合伙人的競選。共有五位優秀的管理干部報名競選，分別是大連分公司經理劉洪飛、深圳分公司經理艾日、廣州財務中心經理劉虹、上海第一分公司經理吳亮、第二分公司大組經理顧珍宇。
五位候選人針對過往取得的成績、未來的計劃、合伙人勝任力等方面進行了精彩的演講，勾起了大家過往10多年時間的記憶，也讓大家對未來充滿希望!
通過管理委員會成員的投票，經事業合伙人的確認，最終艾日、劉洪飛、吳亮被選舉為儲備合伙人，相信未來的會因為他們，更加精彩!
深圳分公司經理艾日
大連分公司經理劉洪飛
上海第一分公司經理吳亮
后臺部門年終述職
黎總經常說：“為前臺服務是中后臺部門存在的唯一理由，中后臺要成為前臺打勝仗的優勢”，學習班的尾聲，后臺部門依次對2020財年的工作進行了述職，“甲方”就后臺部門的貢獻度和價值觀表現進行了評價和打分(相互打磨、彼此成就以實現乘法效應)。
總結過去、剖析現在、展望未來，通過本次學習班，大家的思路更加清晰，方向更加明確。2021年，通過“力出一孔、快樂奮斗”，打造能支撐前線打勝仗的中后臺交付能力，以人才發展拉動業務發展，讓駛入業績增長的快車道!
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