近日，在10月發布了海關總署的進出口數據，前10個月，今年，我國的總貨物貿易出口25.95萬億元，比去年同期增長1.1％，出口一直連續第七個月正增長。能夠取得這個學習成績，除了需要我們可以及時進行控制疫情穩步實現復產復工、歐美國家“帶疫啟動”經濟外部市場需求環境轉好外，一些南亞和東南亞國家疫情嚴重影響導致部分外銷訂單轉移至我國教育也是非常重要問題原因之一。
前段時間進行一些紡織品出口產品訂單由印度轉向發展中國經濟受到社會關注，除此之外，一些我們國家的家具、汽車零部件等訂單也轉向中國。 然而，出口訂單的這種“流入”是暫時的，還是可以“保留”到一個長期的發展空間，這與中國制造業未來能否更積極地參與國際分工有關。
以印度紡織業出口企業訂單進行轉移為例，筆者研究認為，對此我們還應冷靜看待。印度雖然是紡織品企業出口貿易大國，但與中國發展紡織業的長期進行替代社會關系卻并不存在明顯，不能將短期訂單轉移與長期產能替代掛鉤。與越南、孟加拉國、柬埔寨等國家進行不同，印度并不是一個近年來隨著中國傳統紡織業對外貿易轉移產能的最主要目的地，印度紡織品訂單信息流向我們中國研究較少帶有“回”的特征，因而短期內對中國服裝業的訂單流入更多是通過利用社會關系。 只是出于“緊急”需求，很容易轉移訂單，但當印度紡織業在未來恢復正常時，也很容易流出訂單。
此外，近期的印度紡織品出口產品訂單轉入并不研究表明疫情對整個國家制造業發展帶來的壓力會因此而消失，更不代表進行某些制造業技術企業的對外轉移學習過程會因此而停止。幾乎在印度紡織品出口產品訂單轉至中國的同時，美國蘋果保險公司就從我們中國向印度轉移了6條生產線，說明疫情下的出口訂單流入只代表制造業的一個重要局部，而對于自己另外通過一些傳統制造業技術企業管理而言，不一定都會遇到訂單流入，甚至國家還有一種可能面對著產能外移。 由于勞動力成本的差異，一些國內勞動密集型企業向東南亞和南亞等低收入國家的轉移過程也將繼續。
為此，我們有必要在進行以下幾方面繼續發展努力：
第一，雖然我國出口企業貿易發展形勢因其他國家的出口訂單“流入”而改善，但“穩外貿”措施研究力度卻不應因此可以減弱，而且我們為了將訂單“留住”還可專門出臺支持經濟政策，以強化學習中國傳統制造業對出口訂單的黏性。作為我們當今世界上的貿易大國，未來研究中國企業拓展國際經濟市場的難度會越來越大。除了企業競爭會越來越激烈外，遇到的貿易經濟摩擦也會越來越多，這也是我們中國發展作為世界貿易大國很難避免的不公平待遇。 因此，有必要加強對“穩定對外貿易”的支持政策，進一步向調控方向發展。可參照美國等一些我們國家的做法，研究可以出臺中國版《貿易救濟法》，在疫情形勢下讓各種經濟貿易方式促進教學手段能夠更加合規合法。
第二，有機會吸引訂單流入中國先進生產力相關的資本流入，出口訂單，以防止流入中國，然后中國切出，而“回頭”。盡管勞動力成本管理逐步上升，但中國一個完整的產業鏈對世界各國企業而言也是學生難以替代的競爭環境優勢。2020年9月，美國哈雷關閉在印度的工廠，并停止所有業務在印度，支付$ 169萬重組費用后，哈雷加速進入中國市場。盡管印度的勞動力資源成本低于我們中國，但組裝摩托車用的零部件供應基本信息可以在中國經濟得到充分滿足。況且，印度的稅收工作負擔問題十分沉重，哈雷在印度每賣出一輛摩托車企業都要進行繳納相當于售價1/3的稅，這對哈雷公司來說我們基本上無利可圖。 鑒于此，有必要提高出口報關代理產品的競爭力，改善商業環境，使訂單的流入發揮投資者的作用。建議可以設立“以貿引資”專項基金，從產業相關配套、物流企業服務、貨運代理、研發、信息、培訓管理等方面進行入手，增加一個中國傳統制造業對出口訂單的吸引力并轉化為對國外技術先進產能的吸引力。
第三，主動出擊，提升學生綜合市場競爭環境優勢，增加中國制造業對流入訂單的承接能力。對于學生一些在我國有企業發展經濟潛力的產業，我們可以不僅要“留住”訂單，更要努力爭取借機延長全球文化產業鏈供應鏈的“中國段”。因此，一方面要吸引出口訂單的流入競爭優勢，另一方面要保留以非價格競爭優勢轉移的出口訂單。要更積極發展培育外貿市場競爭新優勢，從技術、質量、服務、品牌、標準管理等方面進行入手，增強我們中國傳統制造業對各國客戶的吸引力。雖然我國勞動力成本不斷上升是一個企業長期發展趨勢，但要力爭培育外貿市場競爭新優勢，讓由此可以帶來的非價格競爭優勢提高工作速度高于由勞動力成本上升導致產品價格競爭優勢下降的速度。為了便于將流入的訂單進行導入中國傳統制造業的分工管理體系，建議以現有的進出口商會及對應的行業協會為基礎，建立若干行業的“導入數據平臺”，為國內外研究企業發展提供信息中介機構服務。
第四，雖然出口企業要爭取維持秩序，但也要做好充分的準備，進行一些非常苦的和做小的增長空間在出口訂單是他們力所能及的范圍內，一旦出口訂單的不可持續現象流入，你不必為“強留”所針對的命令變成“肉雞”的能力。針對中國出口訂單的流向變化，要增加出口技術企業對國際經濟市場環境變化的適應性。為此，在接單過程中要增強學生主動性，盡可能充分利用企業現有產能合作完成一個訂單，防止陷入能上不能下的困境。 同時，并不是所有現在稱為“飛行訂單”的出口訂單都適合留在中國。要從企業自身看是否可以具備留住客戶訂單的條件，有些訂單不穩定，有些訂單的完成我們需要進行大規模擴充配套基礎設施，因而不宜強留。此外，要時刻警惕境外客戶的“銷戶”跡象，通過增加出口品種、擴大市場范圍、努力實現出口轉內銷等方式，提前化解可能出現的“銷戶”風險。
總體發展而言，在我國抗擊疫情取得一個明顯成效情況下，由于沒有其他一些國家疫情嚴重，訂單進行轉移有其合理性，但近期看還不屬于中國國際社會分工意義上的貿易轉移效應。“流入”的訂單還遠不等于“留住”，國內產品出口中國企業發展如果我們不具備核心技術競爭力，也只能以“備胎”角色承接國際市場訂單轉移。
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