在物流系統設計中，如果它能得到服務或成本優勢的話。一個倉庫應當被建立。倉庫的合適數目與地理位置是由客戶、制造點與產品要求所決定的。倉庫代表著一個公司贏得時間與地點效益的總體努力的一部分。從一項政策的角度看：當銷售與市場營銷影響增加或總成本減少時，倉庫才應當在一個物流系統中建立。使用一個由edgar hoover提出的傳統的分類方法，倉庫選址可劃分為以市場定位，以制造定位或中間定位等幾類。
以市場定位的倉庫 以市場定位的倉庫通常用來向客房提供庫存補充。一個倉庫地下上定位于接近主動脈的客戶地點，可獲得最大的長距離的從制造點進界的集運，而向客戶的第二程運輸則相對較短。 由市場定位倉庫服務的市場區域的地理面積的大小取決于被要求的送貨的速度、平均訂貨多少，以及每個單位當地發送的成本。以市場定位的倉庫是由零售商、制造商與批發商運作的。他們共同存在并向客戶提供庫存補充，這不論從服務能力基礎或是作為提供物流支持的最低成本方法來看都是合理的。 以市場為定位的倉庫，通常用來作為從不同源地和不同供應商那里獲取商品并集中裝配商品的地點。通常商品分類很廣泛，而任何特定商品的需求和進出倉庫的總量相比是很小的。一個零售商店通常不會有足夠的需求來向批發商或制造商直接訂購大量的貨物，零售要求由許多不同的或廣泛分散的制造商生產的不同產品的集合。為了以低的物流成本對這樣的分類庫存的快速補充，零售商可以選擇建立倉庫，或者使用批發商的服務。 以市場為定位的倉庫的例子可見于食品與大商品工業。現代食品分銷倉庫，在地理上通常坐落在接近它服務的各超市的中心。在這種情況下，由于商品不再需要長距離運輸，因此從這個中心倉庫位置可以完成迅速到達零售店的經濟性運輸，所服務的最遠距離的零售分銷店一般約離倉庫350英里。其他以市場定位分銷倉庫的例子可見于制造物流支持中，在那里部件與零件被陳列著，以實現“適時”戰略。 以市場定位的倉庫在產業中很容易被觀察到，倉庫位于鄰近被服務的市場，可以以最低成本方法迅速補充庫存。
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