本文從企業的實際運作角度，對企業的庫存管理現狀和有關庫存控制行為特征進行了典型案例分析。
２０世紀９０年代國外出現了一系列先進的供應鏈庫存管理技術，如ａｆｒ、ｊｍｉ、ｖｍｉ和ｃｐｆｒ等。我國根據國內企業的特點對如何實施這些先進的管理技術進行了一些研究，如ｖｍｉ、ｃｐｆｒ的實施和有關供應鏈信任機制的研究等。同時，國內外圍繞供應鏈庫存控制及優化也開展了大量研究，涉及供應鏈績效研究、供應鏈庫存成本研究、不同特性庫存的控制策略研究、庫存數學模型及其解法的研究和采用仿真方法進行庫存優化的研究。然而，這些先進管理技術和優化技術在我國企業中的移植并不成功，我國大多數制造型企業在供應鏈庫存控制上仍然問題重重。本文從企業的實際運作角度，對企業的庫存管理現狀和有關庫存控制行為特征進行了典型案例分析，目的是為了抓住我國制造型企業在庫存控制上突出的共性問題，并尋找解決問題的對策，探索提高企業庫存控制能力與水平的技術手段。
１兩個典型企業的案例分析
這里選取一個汽車塑料制品零部件供貨商（企業１）和一個制藥企業（企業２）作為典型案例，前者代表居于供應鏈上游階段的一類企業，后者則代表居于下游階段的一類企業。同時，這兩個企業自身特征也有較大的差異，分別代表著不同模式和基礎管理水平的企業。
同為制造型企業，但企業角色不同，利益所在不同，因此在供應鏈庫存控制問題上的表現也有同有異。兩個企業的問題可以分為面向企業外部（或面向供應鏈）與面向企業內部兩個層次并分別予以討論。
２面向企業外部的供應鏈庫存問題分析
在面向企業外部的問題當中，最突出的有如下幾個方面：
首先，落后的供應鏈庫存管理合作模式嚴重影響了供貨商和制造商之間的合作關系和合作效率。供應鏈上的庫存管理合作往往服從強勢企業的短期利益，大多數供應鏈仍然采用用戶自己管理庫存的形式，供貨商只是通過派外人員獲得粗略的月需求預測、臨時加急訂貨和月消耗與庫存盤點的信息，雙方沒有就聯合補貨策略進行研究，也沒有必要的信息共享。結果導致牛鞭效應顯著，大大增加了整個供應鏈的庫存水平。
其次是供應鏈成員間相互擠壓十分突出。包括下游節點擠壓上游節點、強勢節點擠壓弱勢節點和同類節點的相互擠壓等。這種擠壓表現為價格、成本和風險擠壓，最終形成利潤和生存空間的擠壓。這種擠壓不僅對弱勢企業是打擊，也對供應鏈造成負面的影響，通常造成供應鏈整體成本的增加，影響供應鏈的競爭力。
第三是供應鏈成員之間存在嚴重信任危機。包括下游節點不信任上游節點、上下游節點信任愿望不對稱、信任的易毀性和惡性循環以及供應鏈沒有規范的信任機制等。在供應鏈庫存控制運作中，沒有規范的機制來約束供應鏈上的企業應該按照怎樣的標準為供應鏈提供自己應該提供的信息，并協助相鄰企業完成高效暢通的物流銜接。
對外部物流資源利用不夠，落后的物流能力嚴重影響企業庫存控制能力的問題也表現得非常突出。現在不少企業都存在國外采購，但采購提前期周期長是大多數企業的突出難題，如果充分利用外部物流資源可以大大縮短采購提前期。
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